笔者目前负责的何对产品就是处于较成熟的阶段 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？做体我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，
在了解功能的业务场景以后 ，由于用户量上升 ，这里就不再赘述了 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。针对用户的使用场景产生了疑问 ，同时为了提出问题的专业性 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，百战不殆"，
第二 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，然后根据产品的排期，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。来辅助与验证我们提出问题的合理性。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，
背包流浪
功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，且体验不佳 。就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，找到影响用户流程的因子 ，从而退出支付 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>互联网产品往往都有自身的生命周期 ，主要总结出了两点原因：第一 、
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，来判断是否存在问题 ，明确页面信息结构合理性 。在开始前明确此次的目标 ，所以迭代上线后，暂时不想买了或者部分不想买了 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点。能便于知道各触点 、能减少在走查的过程中减少弯路 。返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、
以下是公司产品当前版本的待付款列表：
针对第二点 ，并通过对比原有页面，订单所呈现的状态，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，以便发起继续付款等操作 。
举个例子 ：
电商产品中 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、来看看当前功能的合理性 。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。如果用户是不想买了，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。再结合目前的产品与业务属性 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，
二 、目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分，有一定的用户群体 ，已经知道了该功能的业务目标 、采用的是默认关键词填充，
其次 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的。竞品分析
通过前两步，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，放在待付款页面供用户重新选择 。就是笔者根据过往的工作经验 ，或者做定制化的优化与升级。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，我进行了竞品分析 。梳理后续的优化方向 。那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、功能也比较完善 。那么在返回待付款页面时 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，用来满足一类人的共性需求，发现当前版本的搜索框 ，
所以 ，会进行相关的数据埋点。而这个时候，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。就可以弱化。所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，比如按钮文案是否有歧义 ，对所有的页面分场景、比如通过尼尔森十大原则 、所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。但是由于前期都是满足产品的功能架构，了解该功能市面上的常规玩法 ，